De Licentiecommissie, die de jaarrekeningen uit 2025 van de Pro League-clubs onderzocht, heeft vandaag de jaarlijkse resultaten gepubliceerd. De cijfers tonen een positieve evolutie tegenover 2024, al blijft de situatie erg precair.
De maatregelen van de Pro League en KBVB uit toekomstplan Football First hebben steeds meer impact
Lorin Parys, CEO van de Pro League: “De Financial Fair Play-resultaten van 2025 tonen aan dat de maatregelen die de Pro League en de KBVB doorvoerde in haar toekomstplan Football First in 2022 steeds meer impact hebben op de bedrijfsvoering van de clubs. Van een tekort in 23 en 24 evolueren we in 25 naar een positief resultaat van 68 miljoen euro. De netto loonkost van de clubs is voor het eerst in jaren gedaald met 17 miljoen euro, clubs trachten financiële buffers op te bouwen en evolueren stap voor stap naar een duurzamer kostenmodel, door ook te investeren in jeugd, vrouwenvoetbal en maatschappelijke projecten. Deze evolutie onderstreept de groeiende aandacht van clubs voor duurzame bedrijfsvoering en toekomstgerichte investeringen.”
Zo beschikken in 2025 zeventien clubs over een Positief Eigen Vermogen en halen tweeëntwintig clubs de criteria inzake Squad Spend Ratio, daalt voor het eerste jaar de totale loonkost en nemen de investeringen in jeugd, vrouwenvoetbal en sociale projecten toe.”
De Financial Fair Play-berekening vertrekt van de boekhoudkundige resultaten en corrigeert die voor belastingen, afschrijvingen en kwijtgescholden schulden, waarbij ook gerichte investeringen in onder meer jeugdopleiding, vrouwenvoetbal, infrastructuur en sociale projecten worden meegenomen. Dit kader stimuleert clubs om in te zetten op een duurzaam financieel en sportief model. De resultaten voor 2025 tonen stilaan een verbetering: na een tekort van 94 miljoen euro in 2023 en 14 miljoen euro in 2024 evolueren de cijfers naar een overschot van 68 miljoen euro in 2025. Bovendien tonen de Financial Fair Play-resultaten de impact van de maatregelen die de Pro League in 2022 doorvoerde in haar toekomstplan Football First. De grote meerderheid van de clubs bouwt sinds 2023 een positief eigen vermogen op. Steeds meer clubs beantwoorden aan het criterium van de Squad Spend Ratio. De resultaten voor 2025 tonen bovendien ook een daling van de loonkosten van 5% bij de clubs ten opzichte van 2024.
-
Positief Eigen Vermogen: Deze regel, die fungeert als een ‘spaarrekening’ voor clubs, wordt beter nageleefd. Momenteel voldoen alle clubs, op één na, aan deze vereiste. Zeventien van de achtentwintig clubs beschikken in 2025 over een positief eigen vermogen, tegenover dertien in 2024 en twaalf clubs in 2023.
-
Squad Spend Ratio betreft de maatregel om in vier jaar tijd te evolueren naar een maximale verhouding van 70% tussen personeelskosten voor de sportieve cel en netto operationele inkomsten (NOI). In 2025 behalen tweeëntwintig clubs deze 70%-norm, tegenover vijftien clubs in 2024. In het stapsgewijze proces richting 70% werd voor het seizoen 24-25 de drempel van 90% naar 80% gebracht. Vierentwintig clubs voldeden aan deze bepaling.
De strategie van het Belgische voetbal krijgt bovendien ook navolging in Europa. Zo hervormt de Premier League zijn financiële regelgeving vanaf het seizoen 26-27 door middel van een nieuw controlemechanisme dat onder meer een Squad Cost Ratio (SCR) invoert die uitgaven van het spelersbudget koppelt aan een percentage van de inkomsten (85 %). Daarnaast zal de Premier League via permanente monitoring ook tijdens het seizoen clubs maatregelen kunnen opleggen.
Peter Willems, CEO van de KBVB ziet hierin de bevestiging dat de strategie van het Belgische voetbal en de werking van de Licentiecommissie* op het juiste pad zit: “De maatregelen die door de Pro League en de KBVB in 2022 ingevoerd werden en door de licentiecommissie gemonitord worden, tonen hun impact op de bedrijfsvoering van de profclubs. De hervormingen die worden uitgewerkt door de Premier League, bevestigen dat de koers die wij in België met Football First hebben uitgezet, aansluit bij een bredere Europese evolutie. Ook daar verschuift de focus steeds meer naar maatregelen die kosten structureel koppelen aan inkomsten en financiële buffers versterken. Het is geen kopie van ons model, maar wel een duidelijke erkenning dat duurzame bedrijfsvoering de enige weg vooruit is voor het profvoetbal.”
Jaarrekeningen: positieve evolutie, voorzichtigheid blijft geboden
De analyse van de jaarrekeningen van onze clubs toont voor 2025 een gunstige evolutie, al blijft het herstel precair, niet in het minst door de aanhoudende discussie rond de mediarechten.
In 2023 tekenden de clubs een gecumuleerd verlies na belastingen op van 188 miljoen euro op, om vorig jaar af te klokken op 160 miljoen euro. Bedragen die de eigenaars grotendeels hebben bijgepast. De cijfers voor 2025 tonen een gecumuleerd verlies van 70 miljoen euro. Dat blijft nog steeds een substantieel negatief resultaat, maar het is een verbetering in de financiële prestaties van onze clubs. Die positieve evolutie wordt onder andere gestuurd door de strenge financiële regels die door de Pro League werden opgelegd, extra inkomsten uit het Europese prijzengeld en een positieve transferbalans voor het seizoen 2025–2026, goed voor 167 miljoen euro. Tegelijk blijft het financiële herstel bijzonder fragiel. Slechts een beperkt aantal clubs geniet van de groei van de Europese inkomsten, terwijl de totale uitgaven hoog blijven. De loonkosten dalen dan wel met 17 miljoen, de sterke stijging van de kosten voor bankdiensten en kredietverlening neutraliseert die daling.
Lorin Parys ziet verbetering in de resultaten, maar maant aan tot voorzichtigheid: “Het verlies werd in 2024 voor het eerst kleiner en ligt in 2025 opnieuw lager dan in 2024. Dat wijst op het begin van een kentering. Tegelijk blijft het financiële herstel van onze clubs uiterst precair. De positieve transferbalans bevestigt dat het beleid van onze clubs rendeert, maar de transfermarkt blijft volatiel en onzeker. Bovendien vormen de sterk stijgende kosten voor bankdiensten en kredietverlening een hypotheek op de werking van onze clubs, zullen de gedaalde inkomsten uit mediarechten vanaf volgend seizoen hun impact tonen en dreigt de negatieve impact van de aanhoudende discussie rond de mediarechten een alsmaar grotere impact te gaan hebben op de financiële stabiliteit van onze clubs.”
*Auditoraat voor de Licenties & Licentiecommissie
Het Auditoraat voor de Licentie binnen de KBVB, onder leiding van Nils Van Brantegem, verzorgt de dagdagelijkse opvolging van alle profclubs bij alle mogelijke licentie aangelegenheden. Dit gaat van de toekenning tot de proflicentie, de procedure inzake naleving van Financial Fair Play criteria en Leefbaarheid, de maandelijkse opvolgingen tot het aanleveren van de nodige documentatie aan UEFA voor onze Europees spelende clubs.
Hierbij bezorgt het Auditoraat een rapport aan de Licentiecommissie in al deze materies, waarna de Licentiecommissie met kennis van alle elementen een beslissing kan nemen in de diverse bovenvermelde procedures, rekening houdende met alle procedurele vereisten waarbij de rechten van verdediging van de clubs steeds gerespecteerd wordt.
Daarnaast behandelen het Auditoraat voor de Licenties en de Licentiecommissie ook alle aanvragen voor de Super League , van 1ste Nationale zowel voor Voetbal Vlaanderen als ACFF, alle regionale aanvragen (licentie voor 2de & 3de Amateurs) voor Voetbal Vlaanderen en Futsal licentie voor 1ste Nationale.